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Diferencia principal
La gestión de proyectos es una tarea crucial en todas las empresas comerciales. La mala gestión puede causar demoras o la superación de la cantidad de ese producto que el presupuesto prescrito, lo que resulta en la pérdida y la vergüenza para la empresa. Por lo tanto, cada vez que la empresa y las organizaciones están a la altura del proyecto, prueban métodos estadísticos para asegurarse de que el trabajo se realice dentro del plazo establecido y que el costo se gestione dentro del presupuesto asignado. La técnica de gestión y revisión de proyectos (PERT) y el método de ruta crítica (CPM) son dos técnicas estadísticas que aseguran la finalización rápida y efectiva del proyecto. Ambas técnicas son bastante diferentes entre sí, ya que CPM es la técnica basada en el costo, mientras que el PERT es la técnica basada en el tiempo. El CPM es el método que se utiliza en los productos que tienen tareas predecibles; Al igual que los proyectos de construcción. Por otro lado, el PERT es el método que se utiliza en las tareas impredecibles; al igual que los proyectos de desarrollo e investigación.
Cuadro comparativo
| IMPERTINENTE | CPM | |
| Aplicable | PERT es solo la técnica basada en el tiempo. | CPM es la técnica basada en tiempo y costo. |
| Naturaleza del proyecto | PERT es bastante útil cuando se trata de tareas y actividades impredecibles, ya que evalúa el tiempo total requerido para completar el proyecto con el manejo de las incertidumbres, si las hay. | CPM es altamente recomendado por los expertos para los proyectos convencionales que forman parte de las tareas y actividades predecibles. |
| Ejemplo de proyecto | PERT es útil para el proyecto de investigación y desarrollo, ya que forman parte de las tareas y actividades impredecibles. | CPM es útil para los proyectos de construcción, ya que comprende las tareas y actividades predecibles. |
| Naturaleza de la técnica | PERT es la herramienta de gestión de proyectos probabilística. | CPM es la herramienta de gestión determinista. |
¿Qué es PERT?
PERT es la técnica de gestión estadística, que se aplica para garantizar que los proyectos se realicen dentro del plazo establecido. Esta técnica se introdujo por primera vez en la década de 1950, con el objetivo de administrar el tiempo y el costo del proyecto. Es bastante útil cuando se trata de tareas y actividades impredecibles, ya que evalúa el tiempo total requerido para completar el proyecto con el manejo de las incertidumbres, si las hay. Los proyectos como el alcance y el desarrollo pueden ser testigos de los obstáculos impredecibles, esta técnica asegura que estas incertidumbres se controlen de tal manera que no tengan ningún efecto sobre el costo y el límite de tiempo asignado para ese proyecto. Cuando el proyecto está terminado, utilizando la técnica PERT, se realiza la planificación, programación, control, coordinación y control de las actividades impredecibles. Principalmente, utilizando esta técnica, se realizan tres estimaciones para el tiempo requerido; el más prometedor, el más probable y el más desfavorable. La técnica es fundamental para acceder al tiempo requerido, lo que lleva a la finalización del proyecto antes de la fecha de vencimiento. Las actividades también se dividen y también se estima el tiempo requerido para cada una de ellas, y luego se evalúa la ruta crítica (la ruta más larga que conecta todas las tareas).
¿Qué es el CPM?
CPM es la técnica de gestión estadística, que es igualmente fundamental en la gestión del tiempo y el costo del proyecto. El CPM es útil para los proyectos que tienen actividades bastante predecibles como los proyectos de construcción. Es tanto el algoritmo basado en el tiempo como en el costo el que proporciona una estimación clara del costo requerido para concluir el proyecto dentro del tiempo dado. También decide qué aspecto del proyecto debe reducirse o aumentarse cuando se necesita la compensación. Esta técnica se puso en práctica a fines de la década de 1950; evalúa el tiempo de inicio más temprano y más reciente posible para cada una de las tareas divididas en todo el proyecto. La ruta se define como la secuencia de actividades en la red, y la ruta crítica es la que tiene la mayor longitud. Los expertos recomiendan encarecidamente el CPM para los proyectos convencionales que forman parte de las tareas y actividades predecibles.
PERT vs. CPM
- CPM es la técnica basada en tiempo y costo, mientras que PERT es solo la técnica basada en tiempo.
- PERT es bastante útil cuando se trata de tareas y actividades impredecibles, ya que evalúa el tiempo total requerido para completar el proyecto con el manejo de las incertidumbres, si las hay. Por otro lado, los expertos recomiendan encarecidamente el CPM para los proyectos convencionales que forman parte de las tareas y actividades predecibles.
- CPM es útil para los proyectos de construcción, ya que comprende las tareas y actividades predecibles. Contrariamente a esto, PERT es útil para el proyecto de investigación y desarrollo, ya que forman parte de las tareas y actividades impredecibles.
- El CPM es la herramienta de gestión determinista, mientras que PERT es la herramienta de gestión de proyectos probabilística.
